招聘新人才是人力资源部门的一项关键职能，为空缺职位寻找合适人选所需的时间是人力资源团队的一个重要绩效参数，缩短招聘时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行非常重要，它还确保你可以在比赛之前抢到有才华的候选人，迅速关闭职位空缺对公司在就业市场上的声誉产生了奇迹。以下是人力资源经理可以用来几乎在一夜之间缩短招聘时间的5种策略。

1、建立结构化的招聘流程

定义候选人从申请到开始日期的典型旅程。接下来，将其绘制出来并使其成为整个HR团队都可以理解和遵循的可见流程。我们的想法是创建一个防错招聘流程，无论你要填补的职位如何，所有候选人都可以重复该流程。建立简化的招聘流程将帮助你节省宝贵的时间，因为你的团队将清楚需要在每个阶段采取的下一步，它还提供筛选过程的可衡量和有形的结果，因此你可以避免不良聘用。

2、自动化招聘流程

招聘流程中的许多步骤（例如寻找简历、筛选和回复申请）都可以自动化以提高效率。许多公司都在使用申请人跟踪系统来自动化接收申请、筛选申请人以及向候选人发送系统生成的确认电子邮件等功能，通过使用自动化，你可以大幅缩短招聘时间。

3、建立强大的人才库

物色人才可能是一个耗时的过程，因此经验丰富的人力资源经理会随时保留丰富的人才库。保留一批有价值的候选人，他们可以在职位空缺后立即进入招聘流程，可以大大减少用合格候选人填补空缺职位所需的时间和资源。

4、智能地寻找候选人

即使你可能会收到很多空缺职位的申请，但如果候选人的质量达不到你的标准，你最终可能会浪费宝贵的时间来筛选一堆无用的简历。为了使这个过程更有效率，人力资源经理必须确定最常提供最合适候选人的来源，基于个性的招聘可以发挥重要作用，你更有可能长期找到优秀的候选人。同样，如果你的来源始终提供不合适的候选人，则应将其淘汰。

5、使用面向数据的方法

准确衡量你的招聘时间可以提供大量数据驱动的见解，量化参数，例如填补职位所需的时间、候选人在招聘流程的不同阶段之间移动所需的时间、类似职位的行业标准等，这将帮助你识别招聘流程中的瓶颈。此外，考虑基于个性招聘的好处。

招聘时间是一个关键参数，不仅影响人力资源团队，而且影响整个组织。如果你专注于上述五种策略，你一定会简化招聘流程并快速找到高素质的候选人来担任组织中的空缺职位。

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