要达到高的绩效，一个团队到底需要哪些要素？对这一问题的讨论可谓众说纷纭：“目标一致，承担各自的责任，团队结构平衡..”然而，把这些常规假设和实际证据结合起来进行比较论证，结果也不是绝对的。以下是我们为你提供的关于团队所需的10个重要提示，也许你会对它们感到惊奇，下面就让我们一起来看看吧！

一、不确定因素也是一种良药

尚不了解的状态会促使人在当下寻求了解、学习，尽管一些人可能不喜欢变化的环境，但是不确定性对于团队来说是一种优势。这是因为团队比“个人单兵作战”更加灵活、快速，与个体相比，面对人事软件外部环境变化的“威胁”，团队更容易适应生存环境变化。

二、对老生常谈的常识保持警惕

人生常识可以成为团队合作的大敌，因为它能让我们直接作出假设，人们认为是常识的事情，可能会令别人反感，使那些重要的问题无法得到解决，团队的每个元素：从团队的规模、目的、目标和价值，到“团队”的标签本身，都应加以讨论，光讨论还不够，团队必须严格把抽象概念付诸实践，以确保团队的价值观和工作方式不会被当作阅读材料。

三、精简是王道

一大群人不会因为人数太多而变成一个团队，也不会因为有模糊的团队合作价值观而变成一个团队，使团队有效率是一场数字游戏，与“加法”相比，你更需要知道“减法”，这样能让团队成员之间建立有意义的联系，保持对会议的控制，在项目安排上准确地安排各自的职责。

在团队角色理论系统中提倡四人或五人团队，其中一些成员可能有不止一种强烈的行为表现，因为人们经常会展示出不止一个团队角色的优点，这样就可以从事每个人所擅长的各种行为方式的工作，做到游刃有余、充满活力和信心，不会感到被束缚，无法发挥作用。

四、不要让“小船”的平衡失调

这件事的关键是考虑什么时候需要谁，根据项目周期的不同调整你的“力量”，换句话讲，如果你的项目是一艘帆船，你需要一个灵活的船员，他们可以根据天气变化更换位置，只需平衡船身两侧，坐在一个位置，就能使整个队伍易受暴风雨影响，实际上，这可能意味着先需要有创意的想法(你需要智多星和外交家)，先让怀疑论者和精明的人进行思考，直到你的智囊团有机会发现各种可能性。

五、和谐音符停下来让不同意见被倾听

人们常常认为一个团队必须是和谐的，但是我们有不同的看法：在一个团队中，和谐和统一的声音并不是我们想要听到的好声音，由于过于一致的和谐可能意味着团队缺乏足够的多样性，不同的声音和观点不能被听到，在讨论解决冲突时，重点应放在寻找有建设性的方法来认识和解决彼此的差异，不要贪心试图一次性地将冲突完全消除。

这是一个累积提升的过程，应该确保不同的团队角色行为在团队中得到体现，这能够带来认知多样性的好处，而且人事软件案例事实证明，与基于个人经验、简历特征的其他类型融合方式相比，这种方式更有助于解决问题。

六、放轻松弱点没有想象的那么糟糕

人们需要心理上的安全感才能在团队中成长，这并不是秘密，这是一项建立信任、创造接受建设性反馈环境的活动，但这也意味着允许团队成员互相伤害，换而言之，当团队成员开始愿意分享他们的弱点、恐惧时，这是一种受欢迎的行为，尽管“弱点”在学习和发展的某些方面或在日常工作中，是个不好的词，但它却是团队角色理论中的一个核心目标。

由于每一个团队角色的优势都相应有一个相关的劣势，这是对已有优势的交换，在团队的优势中，它会被接受，也会被补充。向外展示自己的弱点不仅是一种解脱，也是一种信任他人的机会。

七、不要害怕你需要一个有说服力的“赞”

团体表现不需要与个人表现对立。坦率地说，与其抱怨自己没有达到自己的期望，还不如承认自己的优点和已经取得的成绩。与关注团队合作本身相比，这样做反而更有利于提升团队绩效的表现。认可认知能力是很重要的，因为当我们发挥自己的力量时，我们都能做得更好。它也是在团队内部建立积极向上的工作态度的出发点和支撑点。

八、领导力还可以共享共通的力量

目前面临的团队绩效问题十分复杂，团队如何共同提高解决问题至关重要，在领导力问题上也是如此，我们需要共同的力量，分享领导力可以避免把过多的责任推到一个人身上，让团队从多个方面受益。当团队有了足够的行为多样性时，人事软件领导风格可以根据团队当前的状态需求来改变排列和排列。团队中任何角色的优势都可以运用到领导中，只要每个人都能意识到并清楚地表达出这些优势。

九、少量的怀疑并不会使你受损

团队中的怀疑者并没有削弱团队的努力，相反，他们对于保持个人和团队的责任感至关重要。举例来说，它们促使我们对任何潜在的信任问题都保持坦诚。大家可能都有过消极的团队合作经历，从交流失败到过度授权，但是我们可以用这些经验来推动下一次更有效的团队合作。换言之，一个小的失败并不代表整个工作的失败。

十、抓住“胡闹”机会

从传统的观点来看，工作中的闲聊和放松可能被认为是一种不受欢迎的行为，但是一起娱乐和放松对于建立团队精神安全是至关重要的，这将持续保持团队的整体表现，有时，这并不完全是说人们必须喊出口号，安排和计划，进行正式的团建，相反，你应当摆出你的团队姿态，不要给你太多的束缚和严格，让它作为一个生物体而自行发展。

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