在当今这个日新月异的时代，各行各业都在不断地发展和变革。随着科技的进步和市场的需求变化，企业对人才的需求也在不断升级。为了在这个竞争激烈的市场中占据一席之地，企业需要拥有一支高素质、高技能的人才队伍。这就需要企业精准地绘制出一幅行业人才地图，以便更好地了解行业人才的分布、需求和趋势，从而为企业的发展提供有力的人才支持。

然而，绘制行业人才地图并非易事。本文将为您详细解读如何精准绘制行业人才地图，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业的发展提供强大的人才支持。

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什么是人才地图

人才地图是一种工具，用于收集和分析关键信息，如人才分布、背景和薪酬等，以帮助我们更好地了解和掌握市场人才状况。

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为什么要制作人才地图

人才地图的目的在于帮助我们招聘到合适的人才。在当前的市场环境下，用人部门的需求越来越高，我们需要找到90分、95分甚至100分的人才。

然而，这些高分人才并不一定会选择加入我们公司。在这种情况下，人才地图可以帮助我们评估用人部门的实际需求，并寻找85分、80分的人才。如果用人部门坚持需要90分的人才，我们可以通过调整职级薪酬等方式，以便更快地吸引市场上的人才。

此外，人才地图还可以帮助我们制定长期的人才战略和战略招聘计划。在稀缺人才的储备、构建人才组织发展和提高组织效能等方面，人才地图都是一个非常有价值的工具。

人才地图会应用在下列场景中：

1、公司有大量融资，但不知道如何有效利用人才和设定职级

案例：A企业是投融资的新秀 ，大量融资资金 ，股东翘首期盼有所成绩 ，但没有专业的人力资源团队 ，A企业毫无头绪 ，CEO手上有大把好用的棋子 ，却不知应如何有效利用 ，定什么薪、设什么岗 。

方法：通过内部人才地图，与用人部门进行岗位访谈，梳理内部组织架构和薪酬体系现状；同时，研究外部人才的背景、薪酬分布和组织架构，找出与优秀公司的差距，明确改进方向。

2、公司发展速度落后于竞争对手

案例：A企业 ，是跨境电商行业的前十 ，综合实力却被同位前十B企业远远拉开差距，B企业的核心业务两大板块是主要拉开差距的地方 ， HR清楚地知道 ，企业的成功离不开人才的有效利用和管理 ，但不知应如何对标学习B企业。

方法：通过人才地图进行对标学习，了解竞争对手的人才组合、薪酬考核等，从而有针对性地调整了自身的组织架构、人才发展和薪酬体系。

3、公司难以招聘到合适的稀缺人才

案例：A企业近年在招聘核心研发岗位 ，除了内部招聘团队，也找到外部猎头一起找，岗位效果欠佳 ，一直没招到人 。

方法：与用人部门进行岗位访谈，明确岗位需求；通过人才地图了解目标人才的位置、诉求和求职意向；根据这些信息调整招聘策略，如设立新的办公地点或调整内部制度。

4、组织架构调整

例如，一家公司可能希望了解其销售团队与市场营销团队之间的协作情况，以便优化这两个部门之间的合作。

5、人才调研

例如，一家公司可能希望了解其在数据分析领域的竞争力，以便确定是否需要培训现有员工或招聘新员工。

6、薪酬调研

例如，一家公司可能希望了解其产品经理的薪酬在市场上处于什么水平，以便决定是否调整该职位的薪酬。

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如何制作人才地图

人才地图的制作步骤：

1. 明确需求：首先要明确制作人才地图的目的，例如招聘合适的人才、制定人才战略、招聘计划等。

2. 确定展示方式：根据需求选择合适的展示方式，如组织架构、人才岗位调研、薪酬调研等。

3. 锁定目标公司和人才：通过业务部门推荐、特定场景锁定、专业期刊等方式找到目标公司和人才。目标公司如直接竞争对手、与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司、与公司产品关联的公司、人员规模、市场体量相近的公司、营销渠道运营管理模式相近的公司、同行业中的标杆企业。

4. 信息搜索与整理：通过内部推荐、招聘平台、线下渠道等方式进行信息搜索，并与目标人才进行沟通。

5. 信息甄别：对收集到的信息进行甄别，确保其准确性和有效性。

人才地图的特点：

1. 长期性：人才地图根据不同的要求，制作周期会有所不同，有可能需要1个月甚至几个月，甚至有些信息需要长期跟进。

2. 动态性：市场人才状况不断变化，因此人才地图也需要定期更新。

最后，人才地图是一种强大的工具，可以帮助企业更好地了解和把握市场人才状况。通过学习和实践，您可以掌握人才地图的制作方法和技巧，为企业的发展提供有力支持。

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