（B轮，成立于2008年）旗下企业雇员服务SaaS交付平台
来自：Melon
发布于：2025-04-11 17:32:04
中小型企业应用免费开启，轻松上云链接全网服务能力
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来自：龙在江湖 推荐回答一般来说的话，如果想要让自己能够申请延期的话，其实也就是应该要注意了，应该要让这里能够按照下面的一些方法来做。第一应该要看企业是否符合条件。如果想要能够申请延期缴纳的每件都要做到，应该要让自己不想去了解了这个方面的问题，都要看看是否能够符合条件，符合条件才能够让自己申请延期缴纳，但现在有些企业可能是因为到了一些突发的事件，导致了一个比较重大的经济损失，还有一种可能也就是因为一些自然灾害是因为一些不可抗力的因素导致造成了一个比较严重的经济损失，让企业目前有比较大的经济困难，并不能够进行残保金的缴纳，就可以去申请延期缴纳。 -
来自：心想事陈 推荐回答用人单位遇不可抗力自然灾害或其他突发事件遭受重大直接经济损失，可以申请减免或者缓缴保障金。具体办法由各省、自治区、直辖市财政部门规定。
更多问题
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绩效管理新模式有哪些
0推荐回答 绩效管理新模式包括以下几种：OKR、敏捷绩效管理、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价 -
实践中绩效指标审核财务真的会参与吗？
0推荐回答 会。实践中绩效指标审核财务真的会参与。绩效考核是通过对员工的工作行为和工作结果进行量化评价，以衡量员工对企业目标的贡献程度，从而实现对员工的有效激励和约束。在绩效考核中，财务部门扮演着至关重要的角色 -
绩效管理第一责任人在实践中到底是谁？
1推荐回答 各级管理者。绩效管理的第一责任人是各级管理者。各级管理者最了解分管领域的工作，最了解自己的下属，最了解下属的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代 -
取暖费纳入工资总额管理可以考核发放吗
0推荐回答 取暖费纳入工资总额管理后，不可以进行考核发放。每个薪酬项目的设置都有特定的目的，津贴补贴不是绩效薪酬，考核后发放的话，性质就等同于绩效薪酬，也就没有设置这项津贴补贴的必要性了。 -
如何根据月度考核结果评估人员胜任力？
0推荐回答 企业应有完善的岗位职责体系，明确每个岗位的工作内容和职责范围。员工入职时应了解并确认自己的岗位职责，这将作为后续履行职责和绩效考核的依据。同时，企业需要有明确的员工不胜任工作的标准，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。 -
公司无绩效考核，根据什么进行年度调薪？
0推荐回答 公司需要根据自身的财务状况和经营情况进行调薪。如果公司整体盈利良好，可以适当提高调薪幅度；如果公司面临经济压力，则需要控制调薪幅度，确保公司的财务健康 -
绩效专员如何了解公司的考核需求？
1推荐回答 绩效专员可以通过以下几种方式了解公司的考核需求：与公司高层沟通、参与公司战略规划会议、与各部门沟通、分析历史数据、借鉴同行经验 -
劳务派遣如何进行绩效管理？
1推荐回答 劳务派遣绩效管理的方法：设定明确的绩效指标、建立科学的评价体系、提供培训与发展机会、建立激励机制、定期进行绩效评估、加强信息共享与沟通、明确管理责任 -
产品运营的岗位绩效考核？
0推荐回答 产品运营的岗位绩效考核主要包括以下关键指标： 用户增长：衡量产品用户数量的增长情况，包括新用户注册数、活跃用户数、用户留存率等指标。 用户活跃度：通过用户日活跃用户数（DAU）、月活跃用户数（MAU）、使用时长等指标来评估用户的活跃度和粘性。 用户反馈：通过用户调查问卷、在线反馈等方式收集用户对产品的满意度和改进建议，评估产品的市场接受度和用户满意度。 收入和利润：衡量产品的销售收入、利润率和成本控制情况，包括每用户平均收入（ARPU）、毛利率、净利润率等指标。 产品质量和性能：通过缺陷率、用户投诉率等指标评估产品的质量和稳定性，确保产品功能的正常运行和用户体验。 市场表现：通过市场份额、竞争对手分析等指标评估产品在市场上的竞争力和表现。 创新和设计：通过技术创新、产品设计创新等指标评估产品的创新能力和市场竞争力 -
怎么考核部门负责人？
0推荐回答 考核部门负责人的方法主要包括年度考核和阶段性考核。年度考核主要关注结果，通常在次年初进行，根据上一年的经营目标完成情况进行。阶段性考核则注重过程控制与结果相结合，可以根据业务性质、行业特征及公司管理风格进行月度、季度或半年度的考核。 -
如何确定员工薪资架构？
3推荐回答 确定员工薪资架构是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括公司的财务状况、行业标准、员工的工作性质和绩效等。 -
离职人员调休和年假核算问题
2推荐回答 离职时，如果还有未用完的调休，员工可以选择在离职前用完这些调休，或者要求公司按日工资的200%支付加班工资作为补偿。根据《劳动法》，调休可以折算成相应的工资补偿，具体计算方式为日工资的200%。 -
公司绩效工资具体怎么实施？
3推荐回答 公司绩效工资具体实施的步骤： 制定制度目标：明确激励员工、提高绩效等目标。 设计评估指标：根据岗位职责和工作要求设立评估指标。 确定薪酬结构：根据绩效评估结果调整薪酬。 设定绩效评价标准：明确员工的工作目标和绩效标准。 制定绩效薪酬方案：根据评估结果调整薪酬。 实施绩效薪酬方案：按月或按季度考核并发放绩效薪酬。 实施评估与奖励：进行绩效评估并根据结果进行薪酬或奖励。 监督与调整：定期监督制度有效性并进行必要的调整。 -
调岗调薪需要提前一个月通知吗？
3推荐回答 需要。用人单位应当提前三十日通知劳动者调岗。 根据《劳动合同法》的规定，用人单位应当提前三十日通知劳动者调岗，并听取劳动者的意见。调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致；用人单位因生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效，劳动者应该遵守。 -
单位可以单方面调整工资结构吗？
3推荐回答 不可以！公司单方面调整薪资结构通常是违法的。公司不能随意调整工资结构，而是应当与员工进行充分的协商，并在双方达成一致意见后，通过书面形式在劳动合同上进行签字盖章，方可实施新的工资结构。如果未能与员工协商达成一致，那么公司仍然需要按照原有的劳动合同所约定的工资结构支付工资。 -
中后端人员薪酬设计原则？
2推荐回答 薪酬设计必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。合理的薪酬制度能够驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时遏制那些不利于企业发展战略的因素。薪酬设计需要充分体现员工的价值，确保员工的发展与企业的发展协调起来，保持员工创造与员工待遇之间的短期和长期平 -
员工晋升加薪，加到基本工资、绩效工资、补贴的区别
4推荐回答 员工晋升加薪时，加薪可以体现在基本工资、绩效工资和补贴三个方面。以下是它们各自的特点和区别： 基本工资：基本工资是员工劳动报酬的主要部分，根据劳动合同或国家和企业规章制度规定的工资标准计算。它体现了员工所在岗位、能力、价值核定的薪资，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作成绩和劳动效率来确定的工资。它可以提高工作业绩，如果能更好地发挥作用，雇主必须确信能有效地评价工作业绩。传统的业绩工资制通常是个人业绩，对员工业绩增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本工资。 补贴：补贴通常是企业为了弥补员工在工作中的额外支出或困难而提供的额外补偿。例如，增设午餐补贴、交通补贴，加班补贴等 -
火锅店绩效薪酬体系应该如何做？
2推荐回答 火锅店绩效薪酬体系的构建需要遵循一定的原则和步骤：1、设定明确的目标和标2、建立科学的绩效评估体系3、建立灵活的薪酬体系4、建立有效的沟通和反馈机制5、技术与数字化管理发展趋势 -
绩效工资不发合理吗？
3推荐回答 绩效工资不发放是不合法的。绩效工资是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度，法律对绩效工资的发放没有强制性规定，具体需根据签订的劳动合同来判断，如合同中有规定但公司没有发放属于违约，可以要求公司发放绩效工资 -
企业有1个残疾人可以减免多少人的残保金？
2推荐回答 企业安置残疾人减免全年残保金跟所在地比例有关，安置残疾人公式=在职职工人数*安置残疾人比例（即：减免残保金人数=安置残疾人人数/安置残疾人比例），北京安置比例1.5%，重庆安置比例1.5%，成都安置比例1.6%，郑州安置比例1.6%....
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